1、协助车间主管按生产计划、要求组织生产，保证生产工作严格按照生产工艺规程和岗位操作规程进行生产。
2、协助车间主管制定和变更工艺制度。
3、协助车间主管做好车间的管理工作。
4、每班要主持班前、班后会，班前会就每班工作任务做出分配，将各岗位的操作注意点交代清楚；班后会总结讲评本班工作情况和进度，对违反工艺纪律和劳动纪律、安全纪律的员工做出批评，针对错误的操作进行分析并提出改正方法每周参加车间技术分析会。