1、根据公司年度生产经营计划、采购战略、成本预算计划，确定资材部年度工作目标和费用预算，经审批后分解成季度、月度生产及物料需求计划和成本预算，并组织实施和监督；
2、督导部门制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障；
3、提高进销存系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部供应链环节，改善物料进销存管理；
4、督导部门分析工厂制造成本，缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及项目满意率；
5、制定原材料采购入库、部件加工、产品生产入库、销售出库及售后相应管理规定；
6、合格供应商的监督评审和采购资金周转控制；
7、监督生产、材料计划的完成情况，监督车间严格按标准BOM用量控制生产用料及物料盘点督导工作；
8、审核与签发部门的各类表单计划，系统运维以及各项费用控制；
9、负责对部门内各级员工的培训指导和绩效考核工作；
10、负责与工厂内外部的工作沟通与协调；
11、配合平台运营定期或不定期的开展的运营数据统计、分析、检讨和改善工作；
12、完成厂长交办的其他事项。