一、生产管理
1. 参与制定生产计划，并分解、下达
2. 组织生产班组员工的调配
3. 督导生产任务的实施
4. 协调解决车间重大生产问题，组织实施现场管理
5. 审核员工提交的领料单
6. 分解车间产品目标成本，制定成本控制措施，并组织实施
7. 组织实施劳动纪律与工艺操作检查，并督导整改
8. 督导公司质量标准执行，组织车间产品质量分析会 ，分析解决产品质量问题
二、工艺管理
1. 制定并修订车间工艺操作规程
2. 督导生产装置负荷、参数的标定
3. 参与现有产品工艺流程、生产线的改进
4. 控制并优化现有产品生产过程
5. 组织现场工艺执行情况检查、工艺参数记录、分析、调整
6. 制定工艺调整方案，并督导执行
7. 组织产品工艺文件的编制与存档
三、临时工作
1. 完成上级领导安排的临时性工作任务
2. 组织对分公司生产运行管理的督导