1. 能够精确衡量项目成本、进度、质量、发展的项目距阵；
2. 负责职场各部门的人员架构搭建包括人事综合、技术部、运营部，对所负责项目的人员组织构架空缺做出规划；
3. 制定每个项目的推动及发展路线；
4. 负责成本核算、盈利以及亏损情况，与客户方对接款项进度问题、员工薪酬复核；
5. 对每个管理做出评审，协助每位管理提升以及新管理的储备和赋能培养；
6. 每月制订出各部门的工作规划、需要完成目标并作出后期跟进完成情况；
7.
每月召开管理会议分析指标完成情况，并设定当月的目标以及细化到每位管理人员的当月工作任务；