采购增益执行方面：
根据集团要求、统一议价，签订框架协议并进行持续的年度降价
引入新供应商，与现有供应商形成竞争机制
制定年度维保计划替代零星维修
保障现金流方面：
开发更有账期优势的供应商合作，加强预付款订单的管理
重视资金计划的管理，将资金投入到高收益且快速见效益的项目
开发就近供应商，缩短采购周期
保障工厂运营维护(MRO)采购，降低设备故障产量损失方面：
物资采购质量及到货及时性保证
安装/施工/维修/检测等服务按期保质完成
监控安全库存设定数量的合理性，及时反馈设备部进行相应调，做到关键设备备件零等待
依据设备运行数据和分析，明确各品类设备问题类型以及优缺点特征